EIC Accelerator for norske bedrifter
Vurder teknologibevis, marked, team og kapitalbehov før selskapet bruker ressurser på en EIC Accelerator-søknad.
EIC Accelerator er et løp for et enkelt selskap med en skalerbar innovasjon. Det er ikke en vanlig konsortiesøknad der flere partnere i seg selv styrker prosjektet.
EICs offisielle Accelerator-side beskriver målgruppen, tilskudd og investeringsmuligheter. Siden viste arbeidsprogrammet for 2027 ved kontroll 14. november 2026. Bruk dokumentene for den runden dere faktisk vil søke, fremfor en gammel presentasjon med andre trinn eller frister.
Er selskapet klart for arbeidet?
Lag et kort beslutningsgrunnlag før noen skriver en full søknad:
| Tema | Underlag dere bør kunne vise |
|---|---|
| Teknologi | Versjon, gjennomførte tester, begrensninger og gjenstående risiko |
| Marked | Hvem betaler, hvilket problem løses og hvilke alternativer kunden har |
| Skalerbarhet | Hva som må endres fra enkeltleveranser til vesentlig større salg |
| Team | Hvem som faktisk skal utvikle, selge, produsere og følge opp økonomien |
| Kapitalbehov | Hva tilskuddsdelen skal gjøre mulig, og hva annen kapital må finansiere |
En sterk teknisk demonstrasjon erstatter ikke et marked. Kundeinteresse erstatter heller ikke dokumentert teknologimodenhet. Marker hvert utsagn som bekreftet funn, dokumentert interesse eller antakelse som skal testes.
Eksempel: prototypen virker, men produksjonen er uavklart
Et konstruert selskap har testet en måleenhet hos to industrikunder. Testene viser bedre presisjon enn referansen. Selskapet mangler derimot dokumentasjon på produksjonsutbytte, servicekostnad og betalingsvilje ved større volum.
Neste steg er å koble disse gapene til milepæler og kapital. Hvem kvalifiserer produksjonsprosessen? Når må selskapet bestille deler? Hva skjer dersom kunden utsetter innkjøpet? En søknad med bare teknologifordeler vil skjule risikoen selskapet faktisk må håndtere.
Hold finansieringsdelene adskilt
Tilskudd, eventuell investering og selskapets øvrige kapital inngår i forskjellige beslutninger. En investeringsdel krever vurdering av blant annet eierskap og avtalevilkår; den er ikke en ordinær tilskuddsutbetaling.
Planlegg kapasitet til kort søknad, videre søknadsarbeid og intervju hvis selskapet kommer videre. La fagperson, økonomiansvarlig og ledelsen kontrollere samme versjon før innsending.
Les TRL og dokumenterte tester og kommersialiseringsplan. Vese kan strukturere prosjekt- og søknadsgrunnlaget; selskapet beholder ansvar for fakta og kapitalbeslutninger.