Prosjektets modenhetsnivå
Finn hvilken avklaring prosjektet mangler: problem, metode, kunde, kapasitet eller finansiering. En god idé og en ferdig investering er ulike utgangspunkt.
Modenhet bør styre neste oppgave, ikke bare få et nummer. En teknisk prototype kan være langt kommet mens kundebehov og kostnadsgrunnlag fortsatt er uavklart.
Et selskap har en demonstrasjon, men vet ikke hvem som kan kjøpe. Neste leveranse kan være markedsavklaring. Et annet selskap har kundekrav, men ingen testbar metode; der må prosjektet først avgrenses faglig.
Kontroller målgruppe og fase i den konkrete utlysningen. Ikke velg samme program fordi begge bruker ordet innovasjon.
Les problemformulering og markedsavklaring.
Vurder fire spor hver for seg
| Spor | Tegn på fremdrift | Neste avklaring når det mangler |
|---|---|---|
| Teknologi | Dokumentert test på relevant grunnlag | Testplan med alternativ og akseptkriterium |
| Marked | Relevant kunde har diskutert problem, løsning og pris | Samtale med faktisk beslutningstaker |
| Gjennomføring | Avtalt personell, leverandør og partner | Bekreftet kapasitet og ansvar |
| Finansiering | Disponibel kapital og avklarte vilkår | Betalingsplan med lavere salg eller senere oppgjør |
Et teknologisk nivå eller en ferdig demonstrasjon oppsummerer ikke alle fire. Skriv hva dere vet, hvilken kilde det bygger på og hva neste beslutning krever. Bruk eventuelle TRL-definisjoner fra den konkrete utlysningen når den ber om dem; et selvvalgt nummer er ingen dokumentasjon.
Velg den billigste oppgaven som gir et svar
Hvis usikkerheten gjelder om en kunde har budsjett, gir en ny teknisk prototype kanskje ikke mer beslutningsgrunnlag. Hvis teknologien feiler under bestemte betingelser, er fem flere kundemøter heller ikke nok. Prioriter forsøket eller avklaringen som kan endre neste investering.
En praktisk fasebeslutning kan være: «Vi bruker inntil 60 timer på å teste metode B. Neste prototype bestilles først når målegrunnlaget kan tolkes.» Timer og avgrensning er et internt eksempel, ikke en søknadsregel. Knytt budsjett og milepæl til det samme beslutningspunktet.