Tilskuddsordninger for oppstartsbedrifter
Velg finansieringsspor etter hva oppstarten skal avklare eller utvikle. Selskapets alder alene sier ikke hvilken ordning eller kostnad som passer.
Problem, marked, metode og kapital kan være på forskjellige stadier. Ikke velg samme oppstartsløp bare fordi selskapet er nytt.
Et team med usikkert kundebehov trenger en annen første fase enn et team med dokumentert marked og en uløst teknisk metode. Lag en plan som kan stoppes eller endres når nye funn kommer.
Kontroller aktuell inngang hos Innovasjon Norge. Ingen generell oppstartstittel bekrefter at et bestemt tilskudd fortsatt er tilgjengelig.
Skill eierinnsats, faktisk lønn og kontanter. Les markedsavklaring og SkatteFUNN for oppstart.
Velg neste fase etter den største usikkerheten
| Hva teamet mangler | Neste leveranse | Mulig spor å undersøke |
|---|---|---|
| Bekreftet kundebehov | Intervjuer med relevante beslutningstakere og avklart alternativ | Markedsavklaring |
| Teknisk svar | Test av en konkret uløst metode | Avgrenset FoU-prosjekt |
| Relevant bruksmiljø | Avtalt pilot med oppgaver og resultatgrunnlag | Pilot- eller innovasjonsprosjekt |
| Penger før kundeinntekt | Betalingsplan og bekreftet kapital | Egenkapital eller relevant lån, separat fra støttevurderingen |
Dette er ulike oppgaver. Et team med en god prototype kan fortsatt mangle en kunde som vil betale. Et team med en interessert kunde kan fortsatt mangle teknisk løsning og finansiering.
Eksempel: 300 timer fra gründeren
En gründer planlegger 300 ulønnede timer og 100 000 kroner til ekstern test. Timene viser arbeidskapasitet, men er ikke en innbetaling som betaler laboratoriet. De skal heller ikke gis en fritt valgt lønnskostnad. Vis faktisk kontantbehov og avklar beregningsmodell før støtte anslås.
Hvis selskapet har 60 000 disponible kroner, gjenstår 40 000 til testen før andre utgifter og buffer. Mulig tilskudd føres som ubekreftet til vilkår og betaling er avklart. Vurder om en mindre første test kan gi et beslutningsgrunnlag uten full finansiering.
Underlag før første finansieringsdialog
Skriv søker og eierstruktur, faktisk prosjektoppgave, hva som allerede er prøvd, kundegrunnlag og neste fase. Oppgi også bestillinger og gjennomført arbeid. Avklar hvilken person som kan bekrefte tekniske fakta og hvilken som kan godkjenne økonomien. En rådgiver kan strukturere og skrive dette underlaget, men kan ikke erstatte de faktiske avklaringene.