Enova prosjektbudsjett
Del Enova-budsjettet i fysisk leveranse, programgrunnlag og betalinger med et avstemt eksempel.
Start med det som faktisk skal leveres. Et samlet leverandørtilbud kan inneholde energitiltak, nødvendig installasjon og vanlig rehabilitering. Bedriften trenger hele beløpet i betalingsplanen, mens søknadens kostnadsgrunnlag må vurderes postvis.
Be leverandøren splitte tilbudet
| Post | Avklaring før innarbeiding |
|---|---|
| Hovedutstyr | Modell, kapasitet, antall og kostnadseier |
| Installasjon | Arbeid som er nødvendig for akkurat dette tiltaket |
| Måling og styring | Funksjon og sammenheng med dokumentert effekt |
| Følgearbeid | Hvorfor arbeidet må gjøres, og hvilket prosjekt det tilhører |
| Øvrig rehabilitering | Separat formål og kostnad |
Ta med mengde, tilbudsversjon, periode, valuta og avgiftsbehandling i arbeidsgrunnlaget. Regnskapsmessig behandling og eventuell fradragsrett avklares med økonomiansvarlig.
Eksempel: én faktura, flere formål
Et tilbud på 900 000 kroner består av 580 000 i hovedutstyr, 120 000 i installasjon og 200 000 i annen ombygging. Summen er fortsatt 900 000 i bedriftens plan. De første 700 000 er heller ikke automatisk et godkjent støttebeløpsgrunnlag: postene må prøves mot programmets metode.
Hvis leverandøren krever 30 prosent ved bestilling, skal betalingsplanen vise 270 000 på forfallsdatoen. Ikke trekk en antatt støtteandel fra forskuddet dersom støtten først kan komme senere. Vis finansiering av hele forfallet.
Avstem budsjett og teknisk løsning
Gi postene en felles referanse i tilbud, prosjektplan og effektberegning. En større maskin kan påvirke både referanse, installasjon og energibruk. Da er det utilstrekkelig å oppdatere bare kjøpesummen.
Finn kostnadsmodellen i det konkrete programmet via Enovas bedriftsoversikt. Bruk referansescenarioet hvis programmet krever sammenligning med en annen løsning. Se kontantstrøm for tidsplanen.