Innovasjonsprosjekt i næringslivet: er FoU-oppgaven tydelig nok?
Få frem hva bedriften trenger ny kunnskap om, hvordan den skal skaffes og hva resultatene kan brukes til. Sjekk aktuell utlysning separat.
Oppdatert
På denne siden
IPN er en prosjekttype, ikke én alltid åpen ordning
Forskningsrådet har ulike tematiske utlysninger for innovasjonsprosjekter i næringslivet. Målgruppe, beløp, varighet og krav må leses i den konkrete utlysningen. Bruk den offisielle utlysningsoversikten.
Industri og tjenestenæringer 2026 er stengt. Se IPN 2026-statusen før dere bruker eldre vilkår eller fristomtaler.
Fra produktønske til forskningsspørsmål
Veses anbefaling er å skrive tre korte avsnitt før det lages arbeidspakker: hva som finnes i dag, hva dere ikke kan løse med det, og hvordan dere vil undersøke problemet. Det gjør det lettere å oppdage en søknad som i hovedsak beskriver implementering.
| Utgangspunkt | Hva mangler? | En mer presis forskningsoppgave |
|---|---|---|
| Vi skal lage en algoritme | Hva er den faglige usikkerheten? | Undersøke om modellen beholder presisjon når måledata endrer fordeling |
| Vi skal automatisere produksjonen | Hva kan ikke løses med standardteknologi? | Teste styring ved variasjoner som dagens modeller ikke håndterer |
| Vi skal utvikle et nytt materiale | Hvilke egenskaper er usikre? | Måle sammenhengen mellom prosess og styrke etter gjentatt belastning |
Få fagpersonen til å bekrefte kunnskapsgapet og hvordan undersøkelsen kan gi et svar før arbeidspakkene prises.
Eksempel: et forsøk som gir en beslutning
Et tenkt selskap vil oppdage slitasje i maskiner tidligere. Dagens system gir mange feilvarsler ved endret belastning. Teamet foreslår å sammenligne en ny modell med en eksisterende metode på data fra tre anlegg.
En første arbeidspakke kan bygge et kvalitetssikret datasett og definere hvordan feilvarsler telles. En andre kan teste modellene på et anlegg som ikke inngikk i treningen. En tredje kan undersøke hvordan resultatet påvirkes av manglende sensordata. Milepælen bør si hvilken feilrate og robusthet som kreves for å gå videre, uten å love utfallet.
Det kommersielle spørsmålet kommer i tillegg: Hva sparer kunden ved færre feilvarsler, og hva koster installasjon og oppfølging? Hold dokumentert forsøksresultat og antatt markedsverdi fra hverandre.
Partner, FoU-leverandør og vanlig leverandør
Rollene har ulike økonomiske og faglige konsekvenser. Definer hva hver part skal bidra med og hvilke rettigheter som følger. Den aktuelle utlysningen avgjør hvilke samarbeidsformer som kreves.
| Praktisk rolleavklaring | Spørsmål til avtalen |
|---|---|
| Partner som deler risiko og resultater | Hvilke egne aktiviteter og rettigheter har parten? |
| FoU-leverandør som utfører oppdragsforskning | Hvilket forskningsarbeid bestilles, og hva skal leveres? |
| Leverandør av utstyr eller en avgrenset tjeneste | Hva kjøpes, på hvilke vilkår og med hvilken prosjektandel? |
Et universitet i en deltakerliste er ikke i seg selv en forskningsmetode, og en faktura gjør ikke en partner til en uavhengig leverandør.
Gjør kostnadene forståelige fra arbeidsplanen
Regn fra aktivitet til ressurs: forsøk, personer, timer, måleutstyr og eventuelle eksterne analyser. Hvis en arbeidspakke dobles i varighet, bør dere kunne vise hvilke kostnader som endres. Et budsjett fordelt på like kvartalssummer skjuler ofte denne sammenhengen.
Før en tilskuddsvurdering kan dere skrive et kort sammendrag.