Tilskudd til konsulentselskap
Skill konsulentselskapets egen utvikling fra betalte kundeoppdrag. Avklar hvem som eier problemet, betaler arbeidet og kan dokumentere resultatene.
En konsulent kan bidra i kundens støtteprosjekt eller utvikle en egen metode. Det er forskjellige roller. Kundens FoU-prosjekt blir ikke konsulentens eget prosjekt fordi arbeidet er krevende.
Hvem er søker, og hvem er leverandør?
I et kundeoppdrag bør faktura, avtale og leveranser forklare hva konsulenten gjør for kunden. I egenutvikling trenger konsulentselskapet et eget mål, finansieringsansvar og dokumentert aktivitet.
| Situasjon | Avklaring før søknad |
|---|---|
| Kunden kjøper undersøkelser | Hvilken konkret leveranse faktureres? |
| Konsulenten utvikler eget verktøy | Hvem kan bruke og selge resultatet? |
| Partene utvikler sammen | Hvem gjør arbeidet og bærer kostnadene? |
| Ansatt gjør begge deler | Hvordan fordeles faktiske timer? |
Forskningsrådets SkatteFUNN-veiledning må brukes til den aktuelle søknaden. En metode, mal eller intern effektivisering er ikke automatisk FoU.
Kapasitetseksempel: samme person, to budsjetter
En konsulent har 120 dokumenterte arbeidstimer i en måned: 80 kundetimer, 25 timer på eget metodeforsøk og 15 timer salg og administrasjon. Egenutviklingen kan ikke få alle 40 ikke-fakturerte timer uten grunnlag. Kapasitetsplanen må dessuten tåle at kundearbeidet øker.
Ved egenutvikling bør testresultatet kunne skilles fra kundens konfidensielle leveranse. Avklar hva som kan brukes i søknad og rapport før materialet deles.
Regn på tapt kapasitet uten å kalle den prosjektkostnad
Intern tid til utvikling kan redusere fakturerbar kapasitet. Det er viktig i selskapets lønnsomhets- og likviditetsplan, men tapt kundeinntekt er ikke uten videre en kostnad i et støttegrunnlag.
Les timer på to støtteprosjekter og underleverandør i prosjektet. Vese kan bistå med prosjektavgrensning.