Eurostars-konsortium
Velg Eurostars-partnere etter nødvendige FoU-oppgaver, finansiering og bruk av resultatene, med en praktisk avklaring før søknaden.
Et godt Eurostars-konsortium har en nødvendig oppgave til hver partner. Begynn med hva prosjektet trenger for å lykkes, og undersøk deretter om deltakerne og budsjettet oppfyller de formelle kravene.
Forskningsrådets Eurostars-side lenker til gjeldende internasjonale kriterier. To uavhengige aktører fra ulike Eurostars-land er et grunnlag, men ikke en fullstendig sjekkliste. Blant annet kostnadsfordeling og nasjonale krav må prøves mot aktuell runde.
Avklar funksjonen før partneren inviteres
| Rolle i det planlagte arbeidet | Spørsmål før deltakelsen bekreftes |
|---|---|
| Teknologiutvikler | Hvilken usikkerhet skal parten undersøke selv? |
| Test- eller metodepartner | Kan parten levere sammenlignbare resultater på riktig tidspunkt? |
| Bruker med utviklingsoppgaver | Bidrar brukeren med eget FoU-arbeid eller bare vanlig kundetilbakemelding? |
| Underleverandør | Er det egentlig en spesifisert tjeneste som bør kjøpes? |
Be om navn på fagansvarlig, kapasitetsbekreftelse og et første kostnadsanslag. En positiv e-post fra en kontaktperson er ikke nødvendigvis organisasjonens forpliktelse til å delta.
Eksempel: tre deltakere, men én manglende oppgave
En konstruert sensorbedrift utvikler måleenheten. En utenlandsk partner utvikler analysemetoden. Et sykehus vil prøve løsningen, men har verken avsatt personell eller avklart tilgang til testdata. Partnerlisten ser komplett ut, mens valideringen mangler gjennomføringsgrunnlag.
Konsortiet må avklare hvem som kan skaffe forsvarlig datagrunnlag, nødvendige godkjenninger og testkapasitet. Oppgaven kan kreve endret partnerrolle eller en annen deltaker. Det må løses før arbeidet prises og beskrives som sikret.
Gjør avhengighetene synlige
Tegn rekkefølgen mellom leveransene. For hver kobling noteres nødvendig format, leveringstid og konsekvens ved forsinkelse. Avklar hvem som vurderer en endret metode, og hvem som godkjenner konsekvensen for andre partneres arbeid.
Partnerne bør også bli enige om tilgang til eksisterende kunnskap og planlagt bruk av nye resultater. Juridiske avtaler må utvikles med relevant kompetanse; et felles søknadssammendrag erstatter ikke avtalen.
Avslutt med en partnergjennomgang av EU-budsjettet og manglende partnerfinansiering.