Oppstartslån for bedrifter
Vurder oppstartslån ut fra selskap, vekstplan, egenfinansiering og kommersiell lansering. Se et kapitalscenario og dokumentasjonen som skal underbygge søknaden.
På denne siden
Oppstartslån fra Innovasjon Norge er rettet mot oppstartsbedrifter med vekstpotensial og kan finansiere organisasjonsutvikling og markedsarbeid fram mot kommersiell lansering. Det er derfor relevant å starte med marked, team og finansiering av denne fasen, ikke bare kostnaden ved å stifte selskapet.
Innovasjon Norges oppstartslån har egne kriterier for blant annet selskapsform, alder, reell nyetablering, eierforhold, vekstambisjon og kapital. Ordinær etablering i et velfungerende lokalt marked er en annen situasjon enn kommersialisering av en innovativ løsning med internasjonalt potensial.
Ved gjennomgangen 14. november 2026 beskriver ordningen blant annet AS eller NUF etablert for mindre enn fem år siden og krav om reell nyetablering. Eierforhold og øvrige vilkår kan avgrense hvem som omfattes; bruk produktbeskrivelsen i vurderingen.
Prøv fire spørsmål før dere bygger søknaden
| Spørsmål | Grunnlag å samle |
|---|---|
| Hva er det nye i løsningen? | Alternativer i markedet, egen utvikling og dokumentert kundeverdi |
| Hvor langt er kommersialiseringen kommet? | Tester, pilotstatus, prisarbeid og hva som gjenstår før salg |
| Kan teamet gjennomføre lanseringen? | Nøkkelroller, kapasitet, styre og relevant erfaring |
| Hva finansierer bedriften selv? | Faktisk kapitalstatus, vilkår og tidspunkter |
En interessert pilotkunde må ikke framstilles som en bekreftet ordre. Et investormøte må heller ikke registreres som innbetalt egen kapital. Vis hva som er avtalt og hva som fortsatt må avklares.
Eksempel: Lanseringsplan med betinget kapital
En valgt plan for testing, salgsforberedelser og organisasjon koster 1,5 millioner kroner. Bedriften har 400 000 disponibelt og en mulig investorinnbetaling på 600 000 som avhenger av en milepæl. Resten er tenkt lånefinansiert.
Planen har 500 000 i udekket beløp i det positive scenarioet, men bare 400 000 tilgjengelig nå. Hvis de første aktivitetene koster 550 000 før investoren kan betale, må dette tidlige gapet på 150 000 løses separat. Aktuelle krav til egenfinansiering i låneordningen må også kontrolleres; regneeksemplet viser ikke at lånevilkårene er oppfylt.
Budsjetter selve lanseringsarbeidet
Del kostnadene i konkrete oppgaver: hvilke tester som må bli ferdige, hvem som forbereder kundeleveranse, hva som må bygges i organisasjonen og hvordan salget skal gjennomføres. Marker arbeid som fortsatt har teknisk usikkerhet, siden dette kan høre til et eget utviklingsløp.
Avklar avhengigheter. Hvis en godkjenning eller pilot må bli ferdig før produktet kan selges, skal betalingsplanen tåle at dette tar lengre tid.
Se forbi utbetalingen av lånet
Når inntektene begynner å komme, kan pengene også trenges til varekjøp, leveranser og løpende drift. Legg nedbetalingen av lånet inn i samme plan. Test svakere salg og neste kapitalrunde senere enn forventet.
Bruk finansieringsplanen og betalingsvilje med kundesamtaler.