EU-støtte for norske bedrifter
Skill EU-program, utlysning og norsk finansiering før dere lager en søknadsplan. Partnerrolle og kostnadsmodell må passe det faktiske prosjektet.
EU-støtte er ikke én søknad eller én kostnadsmodell. Et konsortieprosjekt, et enkeltbedriftsløp og norsk støtte til søknadsarbeid har forskjellige formål.
Start med oppgaven: egen teknologi, internasjonalt samarbeid eller forberedelse av en konkret søknad. Finn deretter gjeldende utlysning i EU Funding & Tenders Portal.
En utenlandsk partner med riktig logo er ikke nok. Avklar faktisk arbeid, budsjett og kapasitet. Et norsk selskap må også forstå sitt eget finansieringsansvar og tidspunktet pengene blir disponible.
Les Horisont Europa og EIC Accelerator.
Tre forskjellige finansieringsoppgaver
| Spor | Prosjektspørsmålet dere må svare på | Første underlag |
|---|---|---|
| Horisont Europa | Hvilken konkret utlysning og hvilket samarbeid svarer prosjektet på? | Topic, egne leveranser og reelle partnere |
| EIC Accelerator | Passer selskapets teknologi, modenhet og skaleringsplan det aktuelle løpet? | Teknologibevis, marked og finansieringsplan |
| PES | Er det søknadsforberedelse til et aktuelt Horisont Europa-prosjekt som skal finansieres? | Planlagt søknad, rolle og forberedelsesarbeid |
PES er ikke finansiering av hele det senere forskningsprosjektet. Et konsortium er heller ikke riktig løsning bare fordi én bedrift mangler penger. Partnerne trenger oppgaver som bidrar til utlysningens resultat.
Eksempel: bli partner før dere blir koordinator
En norsk bedrift har kompetanse på én avgrenset målemetode. Den kan beskrive en arbeidspakke med testdata, analyse og leveranse. Å koordinere hele prosjektet krever i tillegg kapasitet til partneroppfølging, avtaler og samlet rapportering. Hvis dette mangler, kan en partnerrolle være et bedre første valg.
Be om prosjektets topic-ID, forventet rolle, arbeidsomfang, budsjettmodell og intern beslutningsdato før dere sier ja. Beregn også ressursene som trengs før en eventuell støttebetaling. En invitasjon fra en etablert koordinator er nyttig, men erstatter ikke selskapets egen godkjenning av forpliktelsen.