SkatteFUNN arbeidspakker
Lag SkatteFUNN-arbeidspakker med delmål, metode, ansvar og timekoder som kan brukes fra søknad til sluttrapport.
En arbeidspakke skal hjelpe teamet å undersøke et spørsmål og senere forklare arbeidet. En inndeling bare etter kvartal eller medarbeider gir sjelden den sammenhengen.
Forskningsrådets søknadsveiledning ber om prosjektets nyhet, FoU-utfordring, metode og planlagt arbeid. Bruk disse spørsmålene til å bygge pakkene før dere fordeler timer.
Skill delmål, aktivitet og resultat
Et delmål sier hva som skal avklares. En aktivitet sier hvordan teamet undersøker det. Resultatunderlaget viser hva dere faktisk fant. «Programmere modul» beskriver en aktivitet, mens «undersøke om metode B beholder korrekthet ved definert last» gir en retning for testen.
Eksempel med tre sammenhengende pakker
| Pakke og delmål | Arbeid | Grunnlag for neste beslutning |
|---|---|---|
| AP1: forklare dagens feil | Kvalitetssikre data og gjenta referansetesten | Hvilke situasjoner alternativene må håndtere |
| AP2: sammenligne to metoder | Bruke samme testgrunnlag og feildefinisjon | Velge metode, undersøke videre eller stoppe |
| AP3: prøve valgt løsning | Teste på nye data i relevant miljø | Beskrive egenskaper og gjenværende begrensninger |
Dersom AP2 ikke gir en brukbar løsning, må AP3 vurderes på nytt. Ikke beskriv videreføringen som bestemt uansett hva undersøkelsen viser.
Gi hver pakke et praktisk arbeidsgrunnlag
Noter fagansvarlig, innsats fra andre, planlagte timer, nødvendige innkjøp og leveransereferanse. Beskriv når arbeid kan starte og hva det er avhengig av. Budsjettet må omfatte de testene teksten faktisk lover.
Prøv oppsettet på en virkelig arbeidsdag: Kan medarbeideren velge riktig pakke uten å gjette? Hvis hele dagen bare kan føres på «utvikling», kan avgrensningen være for grov. Velg samtidig ikke flere pakker enn dere trenger for å styre og dokumentere prosjektet.
Rapporter læring, ikke bare ferdiggrad
Et delmål kan være undersøkt selv om den ønskede ytelsen ikke ble nådd. Bevar testversjon, målinger og beslutningen etter forsøket. Da kan rapporten forklare både negative funn og endret retning.
Hvis innhold eller mål endrer seg vesentlig, vurder dette mot godkjenningen fremfor bare å lage en ny timekode. Les prosjektperiode og endringer. Bruk timelistene og prosjektet fra plan til rapport som praktiske kontroller.