Tilskudd til scaleup
Et vekstselskap må skille skalering, drift og ny utvikling. Lag en finansiert faseplan med stoppunkt hvis kundebetaling eller kapital kommer senere.
Vekst kan bety flere ansatte, større produksjon eller ny metodeutvikling. En søknad bør ikke samle alt under «skalering». Vis hvilken avgrenset endring dere skal finansiere og hva som skjer hvis veksten uteblir.
Bruk faser med beslutninger
Et tenkt selskap vil gå fra én til tre pilotkunder før en større lansering. Først må det dokumentere at leveransen kan gjentas med samme kvalitet. Deretter tar styret stilling til flere ansatte og større kapasitet.
| Fase | Beslutning før neste fase |
|---|---|
| Gjenta leveransen | Kan kvalitet og ressursbruk dokumenteres? |
| Øke kapasiteten | Finnes avtaler, mennesker og betalingsrom? |
| Utvide markedet | Hva er bekreftet salg, og hva er antatt? |
| Videreutvikle metoden | Hvilken konkret usikkerhet gjenstår? |
Innovasjon Norges søknadsprosess gir riktig inngang til aktuell vurdering. Scaleup er ikke en bekreftelse på tilgjengelig støtte.
Ikke bruk mulig kapital som penger på konto
I et eksempel koster neste fase 900 000 kroner. Bedriften har 400 000 tilgjengelig, søker 300 000 i støtte og planlegger 200 000 fra investor. Bare de 400 000 er her oppgitt som disponible. Planen mangler fortsatt 500 000 i bekreftet finansiering.
Vis en kortere fase som kan gjennomføres med mindre kapital, og hva som da utsettes. En plan som bare virker ved fullt tilsagn og umiddelbar investorinnbetaling er sårbar.
Kapasitet må også finansieres
Prosjektmedarbeidere kan være nødvendige i driften når kundetrykket øker. Skill budsjettert tid fra faktisk tilgjengelig kapasitet. Hvis utviklingen stadig viker for leveranser, må både milepæl og rapporteringsgrunnlag endres.
Les redusert prosjekt uten full finansiering og prosjektøkonomi i styret. Vese kan strukturere finansieringsplanen.